为深入贯彻广汇能源“管理提升年”战略部署，夯实安全生产根基，激发基层创新活力。5月7日，广汇能源2025年班组建设项目启动会暨专题培训在矿业公司率先启动。

锚定目标，筑牢发展根基

  基层班组作为企业生产经营的“神经末梢”，是安全生产的前沿哨所，更是质量提升的核心阵地。启动会以“强基固本抓班建，管理提升促发展”为目标，介绍了广汇能源班组建设项目四个阶段的推进蓝图：从导入班组安全管理体系、规范基础管理，到强化班组赋能、建立评价机制，形成一套环环相扣、切实可行的实施路径，为班组建设的稳步推进提供明确的方向指引。

组织保障，护航项目落地

  班组建设活动作为广汇能源“管理提升年”的重要举措，是推动公司安全生产基础再夯实、班组建设质量提升的关键行动。广汇能源构建了严密的组织保障体系，形成了上下联动、协同作战的强大合力。会议强调，各级分管领导要深刻认识到班组建设对于企业发展的战略意义，为基层班组建设提供政策支持和资源保障。各部门负责人要勇挑重担，化身项目“施工队”，以标准化建设为抓手，将先进的管理工具与方法论精准运用到实际工作中，推动班组管理向科学化、规范化迈进。基层班组长作为项目实施的“排头兵”，要积极发挥主观能动性，将班组建设体系真正转化为生产力。

全员行动，管理提质增效

  矿业公司安全环保部部长孙宝作为示范部门代表郑重承诺：“班组强则安全强，班组稳则生产稳，要强化责任担当，严格执行各项安全标准，为公司的安全生产保驾护航。”

  矿业公司总经理安世武分享了自身带班组的工作经历，以亲身实践和深刻感悟激励全体员工。他要求全体员工立即行动起来，扎实推进班组建设，确保取得成效。同时，部署了三项保障机制，特别强调六个标杆班组要充分发挥示范引领作用，以点带面，推动公司班组建设工作高效开展。全体学员备受鼓舞，士气高昂。

专家赋能，打造“硬核”团队

  项目采用“班组示范先行，积累最佳实践；内部标杆引领，逐步水平展开”的创新思路，引入“顾问示范辅导 + 导师孵化培育”的先进模式，为班组建设注入强大的智力支持。首日培训由智胜现场专家团队开展《班组建设管理体系与评价标准建构》专项培训辅导，围绕煤矿安全生产标准化要求、班组建设管理体系的构成与管理要素等核心内容，通过讲授、行业案例分析和小组研讨等方式，引导学员积极思考、问题共创，学习氛围热烈浓厚。

  此次启动会是广汇能源深化基层管理的重要里程碑。下一步，广汇能源将坚持“全员参与强基础，标杆引领树典型，闭环管理求实效”原则，针对各公司特点和需求，开展定制化培训与落地辅导，通过聚焦问题、精准执行、闭环机制，持续提升班组建设水平，为广汇能源高质量发展提供坚实保障。