广汇能源低成本发展半年报（三）

树标杆：功夫用在“降” 办法想在“增”

        “我们在工作中组织技术攻关小组，对检修中遇到的瓶颈问题组织讨论，对设备更换下来的备件反复琢磨，对废旧备件再次组合利用”，这是新能源公司机修分厂厂长郭永刚对下属的工作要求。

        上半年以来，新能源公司面对国内经济形势继续下行的压力，始终在“降”字上见功夫，在“增”字上想办法，以打造股份公司能源板块低成本发展标杆企业为目标，及时制定并下发了“低成本活动实施方案”，活动方案涵盖管理提升、节能降耗、修旧利废等有利于成本降低的85项工作措施，并且明确了活动监督实施小组职责和考核评估办法。同时，党委充分发挥好党建的引领作用，通过及时召开动员会，利用LED屏、宣传展板、食堂电视、微信平台等宣传载体和开展低成本演讲比赛、板报评比等活动，广泛对员工进行宣传，营造了全公司上下开展“低成本发展年”活动的浓厚氛围，为低成本发展注入了活力。

        职能部室大力提倡下班关电脑，节约用电；使用电子方式传输文件，减少纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆使用管理，鼓励多部门联合用车，降低车辆使用费用；对空占的通讯电话及时清理，暂停付费。生产装置在检维修方面，积极提倡内部检修，减少外委，使得维修费用明显减少，共计节约外委费用224万元；在物资采购中，严把招标关，降低了物资采购价格，节约资金215万元；在修旧利废工作中，坚持物资“能用不领新、能修不舍弃”，对修旧利废项目进行统一登记、核实、验收管理，确保了修旧利废工作的高效开展，上半年节约资金148万元；编制了闲置、不良资产处置方案，积极盘活闲置及不良资产，上半年盘活闲置资产总计32.2万元；及时优化人力资源配置，降低了运行成本，提高了工作效率和劳动生产率，节约人工成本595万元。上半年增收增效方面共计增收4388万元，降本增效方面共计节约4103万元。

        领军人物展望——哈密新能源公司董事长林发现

        “工作重点将放在加强费用管理和确保稳定生产，力争实现全年净利润的目标上。着重研究工厂下一步通过检修可否使产品产量进一步提升，与销售公司积极协调沟通，确保做到产品全产全销。在确保稳定生产的情况下，大力开展降低成本、压缩费用、挖潜增效工作。做到既抱西瓜，又捡芝麻，抓大不放小。”