广汇能源低成本发展半年报（四）

　　上半年，清洁炼化公司为了彻底解决炭化车间正常生产时炭化炉供煤不及时、储煤量有限等问题，成立技改小组，自4月24日进入施工现场，连续工作14个昼夜完成了技改任务，为节省技改费用40万元。公司在人员优化、安全环保、工程建设、设备管理、财务管理、资产盘活、降库利库、制度梳理等多方面落实“低成本发展年”各项工作要求。

        化工销售公司在产品销售上采取一系列措施，且取得了一定成效。产品销售价格基本与市场价格趋势保持一致，同时上半年总体销量增加，做到了全产全销。在3月下、4月中下旬通过推行新的销售模式，提高产品价格。召开新疆片区客户认购会议，不仅保证客户按时提货，又保障了认购客户的利益，避免发生签订合同后无法按时提货、提货周期长、提货没有计划性等原因造成不必要的利益损失。

        石油公司积极开展了各项工作，减少办公面积1210平方米，年节约租金和物业费用107.8万元；提前1个月完成斋桑天然气藏先导性开发实验方案（延期）编制与报批的全部政府审批手续，通过技改提高天然气产量并稳定在150万方/天以上。

        铁路公司本着“加强现场看护照管，要保证看的好、不丢失，维护好不损坏，最大限度地维护公司利益”为原则，多次与各施工单位就维护照管协议进行了艰苦的协商，维护照管费用由最初的1458万元，降低至1013万元，节省了445万元之多，为公司低成本发展活动和维护照管工作持续有效的推进夯实了基础。

        富蕴公司从4月起每月组织现场值守员工对供水工程的管线进行现场巡查工作。7月初，受局部强降雨天气的影响，供水工程管线管沟大面积积水，有针对性地制定了抽排水方案，开展管沟的排水工作，及时、有效地排除了管沟内的积水，降低了玻璃钢夹砂管段的不均匀沉降的风险。为后期供水工程安全、平稳、顺利的运行奠定了坚实的基础。

        领军人物展望——化工销售公司总经理王建军

        “下半年，化工销售公司应在加大市场开拓力度、提升产品销价的基础上，认真研究控制物流成本的有效措施，大力降低物流成本，提升经营效益。进一步加大对市场的研判，对下半年销售预算价格进行调整。”