写在半年之际，实现既定目标还需集中发力

2018即将过半，广汇能源6月4日召开的运营分析会议认为，公司上半年生产经营实现平稳运行，这得益于一些新建项目的陆续投产产生效益，得益于能源产品价格保持好的势头，也得益于企业的安全稳定运行，当然也离不开各级经营管理团队的高效经营管理和全体员工的共同努力。

但是，半年的经营收入较年初计划有所偏差，按照全年计划上半年偏松、下半年较紧的特点来看，总体任务依然严峻。为此，要高质量实现全年经营目标任务，要在“安、稳、长、满、优”运行的基础上，还要在“早、环、速、紧”等方面集中发力。

“早”就是早打算、早谋划、早行动，比如启东项目码头要达到预期的LNG周转量目标，就要超前筹划基础设施配套等工作；硫化工项目在实现技改达到预期目标的基础上，提前考虑产品的市场调研、开发及后续扩建等工作，做到超前谋划、运筹帷幄，方可决胜千里。

“环”就是在环保上加大马力，广汇能源是一家负责任的企业，让公司不打折扣的环保投入全面发挥效力。煤化工作为国家环保领域的重点监管企业，不论新能源，还是清洁炼化，以及我们的其他单位，坚持底线思维，大力推进清洁生产，巩固环保技改成果，高效利用转换，供给清洁能源和绿色产品，永远是我们能源生产企业的主旋律 ，也是我们的永恒目标，每一名广汇能源人不仅要铭记于心，还要持久地付诸于行动。

“速”为提速度。铁路项目的建设速度直接决定着投运的进度，唯有快马加鞭，才有按期试运行目标；速度同样体现在对市场的应变，针对国家实施的“调气”政策，天然气公司只有提早研判市场，才能快速反应，对销售气价做出客观的调整。同样，抓住了此次民用气筹备的有力时机，也是盘活产业链中物流中转资产的有效途径之一。

“紧”顾名思义“过紧日子”，节约的就是利润，一次性把事情做好就是最经济的。针对当前的宏观经济形势和金融监管政策，集团做出了加强管理厉行节约的重大决策。集团有部署，我们就要有行动，严格执行严控财务风险、严把投资关、削减冗余支出、盘活存量资产和严控新增人员等方面做出的重要安排，每一名能源人从我做起，从身边的小事做起，从现在做起，全员节约，共同行动，取之有度，用之有节，则常足。

除此，各级企业经营班子还要在经营思路上求稳，走好每一步棋，练好每一次功，降低“体脂率”，增强“含肌量”，要实现这一目标，就要靠创新驱动，苦练内功，才能增强体质，走稳脚步，让企业资产有效发挥效率，用可持续的核心竞争力应对市场万变。

接下来的半年，唯有再接再厉、精锐出战、精准施策，以更有力的行动、更扎实的工作，集中力量攻克“创新驱动，提升质量”工作主线中的难中之难、坚中之坚，才能如期落实能源股份五年发展规划中的“第一步”，实现新的跨越！

李耀勇报道