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王计全:扎根广汇十六年
发布时间: 2018-12-01

       石油公司综合部王计全于2002年加入广汇集团,从负责集团领导在京接待工作,到负责广汇石油公司综合管理部,在公司任职16年,是广汇在京职工司龄最长的员工。16年来,该同志在公司不同部门、不同岗位上工作过,不论是在哪个岗位,该同志都任劳任怨、不计报酬地辛勤工作,得到了领导和同事们的肯定和赞扬。
 
一、兢兢业业,十六年如一日
       2002年,王计全同志正准备从部队转业之际,受战友的委托,来公司临时顶替一段时间领导司机。当与孙主席和尚总裁见面后,得知孙主席和尚总裁也是军队出身,并听孙主席介绍说企业有很浓厚的军旅文化,希望他能成为企业的一员。领导的认可和信任,让他几乎没有犹豫,就放弃了当时部队每月六千元的津贴补助,脱岗1年提前加入了广汇。当时集团给他定了每月1500元的试用工资,准备考察三个月。但因当时广汇集团在北京没有设立分支机构,除了领导来京,没有任何部门对他进行管理,因此他默默无闻工作了三年,拿了三年的试用期工资。对此他从无怨言。
 
       2002年正值集团向能源进军,因能源项目审批手续比较严格并繁琐,集团领导频繁往返乌鲁木齐和北京,除了接待任务量剧增,还要跑发改委、能源局等多个政府机构,他最多一个月跑机场接送就达到26次,几乎每天都往返在机场和各大部委之间。
 
       因为工作的特殊性,加上自身军人的素质,他养成了手机时刻不离手的习惯。做到随找随到,保持24小时待命状态。由于北京堵车严重,为了不耽误工作,有任务时他不敢多喝水,长年日积月累的驾驶工作,使他患上了肾结石。
 
       2009年,广汇石油的总部设立在北京后,集团领导把王计全安排到了石油公司综合部。这个部门除了保障石油公司日常办公,同时肩负着集团驻京办事处功能。在新的平台上,凭借着他任劳任怨的工作作风和不懈努力,他也从一名普通司机,逐渐成长为综合管理部行政助理、副经理、经理,工作能力和水平不断提高,得到了领导的肯定和同事们的赞扬。
 
        王计全同志十六年安全行车70万公里无事故,从未因个人原因耽误过工作。始终让自己的车保持良好的状态,没事就检查车况,及时保养,仅2018年上半年,他已完成接待任务近百次。即使是周末、节假日,也随时保持待命状态。
 
二、任劳任怨,完成公司的每一项任务
       王计全同志入职以来,无论是在车辆使用管理、固定资产保管、日常保障方面,还是在党政文化宣传等方面,都按集团和股份公司的精神,开拓性地完成了各项工作。综合部在王计全的带动下,始终坚持部门建设与公司发展相统一的原则,以落实岗位责任制为核心,以安全型、自我管理型队伍为目标。
 
      2015年,能源行业全面业绩下滑,集团和和能源股份提出了精细管理、降本增效的要求。为节省公司运营成本,公司领导做出了精简职能部门、缩减办公费用的决定。综合部首当其冲,从8名员工,减员至4名员工。人员少了,但工作量不减。他身兼数职,囊括了办公室日常、集团和股份领导的接待、各大部委机关的工作协调等管理和具体工作。既主外又主内,既当协调员、又当接待员,还是驾驶员。任劳任怨,从没有和公司讲过条件。王计全说,行政工作虽然辛苦,但也锻炼了我,我很感谢广汇的领导这么多年给予的信任和发展平台。
 
       王计全同志带领综合管理部仅有的3名同志,在短短的50天时间,完成新办公场所的选址、招标、设计、装修、搬迁、入住、办公,原办公室的凊退,而且做到了公司资产不流失、设备不损坏、经费不浪费。那一段时间,他们天天加班,恨不得吃住都在单位,其中的辛苦和委屈大家都看在眼里,疼在心里。他们最终为公司节省装修费7万余元,节省物业费和租金费共计185万余元,他们的付出也得到了公司员工的赞誉和公司领导的肯定。
 
       2016年集团和能源股份提出“低成本发展年”的工作要求,石油公司对办公预算进行了大幅度的削减。为了完成股份公司下达的费用压缩任务,同时还要保质保量的完成综合部的日常工作。他带领全部门对日常管理进行了细致的梳理,制定了租赁设备、节约办公用品,专人负责电器及照明等措施,使办公费用同比下降20%以上。
 
       自集团和能源股份推行了三个管理界面的指导思想,为了管理效率,石油公司也在组织架构和人员精简方面做了调整,要求原人力资源部并入综合管理部。在严控编制的指导思想下,王计全同志由综合管理部经理,调整为综合部行政主管职位。领导找他谈话时,他表示,无论什么岗位、什么职位,作为广汇的老员工,他一定会坚守职责,履行职能,一如既往的做好每一项工作。岗位调整半年多以来,他依然保持一岗多职的工作状态,除了做好日常的行政管理工作,还保质保量地完成了全年150余次的接待任务。
 
三、履职尽责,不断提高业务水平
       王计全同志在思想上严格要求自己,不断学习,加强党性修养,积极参加共产党员先进性的学习活动,时刻督促自己,提升自己的能力,不忘初心,牢记使命,达到思想和业务都过硬。随着公司业务的开展,工作环境的变化,他已经成为一名能上能下、独当一面的优秀员工。
 
       在后勤保障服务及安全保卫工作方面,综合管理部能在常规检查及时发现隐患,并指派专人及时整改,确保无安全问题。会议保障工作方面,自公司成立以来,综合管理部为公司各类会议提供保障工作。不管是电话会议、视频会议还是对外商务会议,都会圆满的完成任务。
 
       为了保护固定资产的安全与完整,王计全同志带领部门员工每年对固定资产进行定期清查、盘点,以掌握固定资产的实有数量,查明有无丢失、 毁损或未列入账的固定资产,保证账实相符。每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。严格执行技术操作规程和维护保养制度,确保固定资产的完好。建立固定资产明细账,固定资产的领用、调出、报废必须严格按照固定资产管理制度履行手续。定期组织固定资产的盘点,做到了帐、卡、物三相符。
 
       在工作中,王计全同志也十分注重专业基础学习和实践能力的培养。学中干,干中学,不懂的问题就虚心向领导和同事请教。 为了应对日常繁杂的工作,王计全同志利用工作之余挤时间学习安全管理制度、办公软件应用等方面的知识。并积极参加公司举办的业务培训。他说,我文化水平不高,现在各种行业知识更新太快,不与时俱进就跟不上公司的发展,多了解公司业务,才能更好的为广汇的发展尽一份力。
 
       老员工是企业的财富,老员工也是企业文化传播的重要渠道。王计全同志做为广汇16年的老员工,对广汇充满了感情。他无时不刻的在传播企业做标,对于工作成绩不自满,对于工作要求不放松的正能量。充分发挥了一名老党员、老员工的表率作用。这样的情怀和胸襟,是我们学习的楷模和榜样。